知識製造業を掲げる株式会社リバネスの“働き方”に注目④

今週は、知識製造業を掲げる株式会社リバネスが生み出した
働く環境の“可視化”の仕組みに注目してきました。

人事部を設けず、社員同士が会社内でのコミュニケーションを可視化することで
人事的評価を“仕組み”として構築するリバネス。
きのうまで注目したPMTマトリックス以外にも、
もう１つ、企業内イノベーションともいえそうな取り組みを実践しています。
その仕組みが・・・「QPMIサイクル」と呼ばれるもの。


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